Doba covidovského stresu a s ňou spojené interakcie priniesli i veľmi intuitívne a veľmi spontánne manažérske správanie - nemám na mysli veľké spoločnosti, ktoré fungujú na veľmi jasných princípoch. Samozrejme sú veci, ktoré sa nedajú ovplyvniť ( zákony,...), ale sú veci ktoré je možné vlastným prístupom ovplyvniť. Tak zmeňme to, čo zmeniť vieme. Chýbajúce helikoptérové
Nikto z nás nevie ako dlho ten covid maratón bude trvať, ale je predpoklad, že to raz skončí. Covid veľa vecí už teraz zmenil, firmy fungujú inak ako boli zvyknuté. Na niektoré veci si ešte bude treba zvyknúť , a hlavne si uvedomiť, že veľa vecí už bude inak. Pohodová atmosféra podnikania postavená na jednej nohe už
„Epocha „ pre covidom sa v mnohých firmách niesla v znamení rôznych kompromisov. V tíme vedenia spoločnosti bol človek, ktorý použiteľne a prakticky nič nevedel, ale bol dosadený zvonku. Alebo tam bol človek, ktorý dokonale obalamutil výberovú komisiu pri pohovore, a dnes je z neho alibista, ktorý musí mať všetko odkonzultované s najvyšším šéfom. Alebo taký čo len vykrikuje ako je všetko
Mnohí riaditelia sa v tejto vypätej situácii stávajú martýrami, obetujú sa, a ukazujú všetkým ako oni zachraňujú firmu. Robia od vidím do nevidím, tí lepší zapoja aj svoj manažment. No a potom ten prenos tejto „motorovej sústavy“ na pospolitý ľud – zamestnancov by mal fungovať systémovo. A práve tam to začína poriadne škrípať. Čo sa
To čo nás postihlo s pandémiou je hrozné a veľmi zlé. Nedalo sa predpokladať až kam to dôjde. Signály na začiatku (Taliansko) však dávali tušiť, že to bude veľmi komplikované. A potom sa to rozbehlo všade. I pred pandémiou to boli z pohľadu riadenia zmien ťažké časy. Ľudia – manažéri, majú väčšinou radi svoje pohodlie, samospád, prečo by